• Analyse des Handlungsbedarfs in der Prozessdefinition und Multiprojekt-Steuerung
• Definition Anforderungen an ein Prozess- und Projekt-Office (PPO)
• Bereitstellung der notwendigen Prozesse und Hilfsmittel
• Einführung der Prozesse und Hilfsmittel in den Projekten
• Coaching des PPO-Verantwortlichen in der Startphase

- Transparenz

- Koordination

- Flexibilität